Méthodes d'accompagnement de projets 

Les méthodes utilisées

Les méthodes proposées partent du postulat selon lequel chacun possède le potentiel nécessaire à la résolution d'une situation. 


L'intervenant se positionne donc comme facilitateur et non comme apporteur de solutions toutes faites. 

Il s'agit du fameux "empowerment" selon l'expression anglo-saxonne, c'est-à-dire  "donner le pouvoir à la personne".


> La médiation de groupe :  pour que chacun puisse s'exprimer et expliquer ses ressentis, pour que le groupe puisse (re)préciser les objectifs communs, proposer des solutions et aboutir à un accord.


> L'"enquête appréciative" : pour accompagner le changement à partir de ce qui va bien (plutôt qu'à partir de ce qui va mal) : faire ressortir les expériences positives, rappeler ce  qui motive chacun, (re)penser le sens de son travail.
   

> L' "Open Space" : une méthode d'intelligence collective pour faire émerger les savoirs du groupe, encourager la communication transversale, permettre au groupe d'être force de proposition constuctive. Cette technique est adaptée aux grands groupes au dessus de 20 participants.​

Exemples de projets accompagnés