Méthodes

"On ne peux rien apprendre à l'autre,
on peux seulement l'aider à découvrir par lui-même"  ~ Galilée

Les méthodes de formation 


ELYACARE FORMATION utilise une diversité  de méthodes :

- exposés théoriques avec support de cours écrit  
- diaporama
- exercices interactifs
- mises en situation 
- étude de cas pratiques
- échanges de pratiques professionnelles
- vidéos suivies de débat
- webconférences 


Un contenu personnalisé : les formations sont conçues sur mesure en fonction de vos besoins spécifiques.

Une approche concrète, vivante, qui part des questions des participants et fait le lien avec les pratiques

Des supports pédagogiques de qualité : diaporama, manuel de support de cours, bibliographie. 

Un langage simple et abordable pour tous, notamment pour les formations juridiques. 

Un accueil bienveillant et chaleureux. 


Une spécificité : des méthodes fondées
sur la psychologie cognitive

Plus d'informations sur les méthodes


Les méthodes d'accompagnement de projets

Les méthodes proposées partent du postulat selon lequel chacun possède le potentiel nécessaire à la résolution d'une situation. 

Par conséquent, l'intervenant se positionne comme facilitateur pour faire emerger des solutions par les personnes concernées et non comme arbitre ou conseil. Il s'agit de la démarche d'"empowerment" selon l'expression anglo-saxonne, c'est-à-dire  "donner le pouvoir à la personne".

Ce positionnement de facilitateur implique l'utilisation de certaines méthodes spécifiques. 

Voici les principales méthodes utilisées,  qui s'inspirent toutes de cette démarche:


La médiation :  utile pour gérer les conflits ou les situations difficiles. Cette méthode permet d'exprimer sa perception d'une situation, y compris ses ressentis, de se recentrer sur les objectifs communs, de rechercher ensemble des solutions et d'aboutir à un accord.


L'"enquête appréciative" : utile pour accompagner le changement à partir de ce qui va bien (plutôt qu'à partir de ce qui va mal) : faire ressortir les expériences positives, rappeler ce  qui motive chacun, (re)penser le sens de son travail, "rebooster" les équipes.

   

L' "Open Space" : utile pour résoudre des situations complexes dans un temps relativement court. Il s'agit d'une méthode dite "d'intelligence collective" pour encourager la communication transversale et permettre au groupe d'être force de proposition constuctive. Cette méthode est adaptée aux grands groupes au dessus de 20 participants.